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Biografía

2003 – Actual
Soy responsable de la transformación digital de las empresas.
Combino la formación y las experiencias, desde el control de gestión/administración hasta el conocimiento avanzado de marketing digital y tecnologías de innovación.
Desde muy joven empecé a crear y administrar grupos de trabajo en el sector de las TIC especializándome en este rol. Combino competencias para la gestión de empresas adquiridas tanto en empresas importantes como a través de cursos de formación, junto con conocimientos avanzados en el campo del marketing digital y las tecnologías de innovación.

Actualmente, soy cofundador y responsable de un equipo de unas 20 personas con el rol de CDO (Chief Digital Officer) para un grupo total de aproximadamente 50 personas.
Soy responsable de proyectos digitales de aproximadamente 30 clientes nacionales y / o internacionales para el desarrollo de servicios digitales.
Me ocupo de la creación y la definición de precio de servicios y la transmisión de metodologías de desarrollo.
Tengo una propensión muy fuerte a la gestión y al control de empresa y una fuerte atención a la administración.
Con el tiempo, he experimentado y desarrollado muchos modelos de desarrollo de servicios y software evolutivo.

Experiencias

2015 – Actual

Empresa: Dunbar s.r.l. es una empresa che tiene las misión específica de desarrollar las estrategias digitales de Stile di Bologna s.r.l., (www.stiledibologna.com and www.dunbar.it).

Como Chief Digital Officer, tomo decisiones estratégicas con respecto al panorama digital actual desarrollando una visión empresarial, busco y selecciono las personas más adecuadas para el desarrollo de mí equipo de trabajo.
Planifico, a través de proyectos estratégicos y socios importantes proyectos de digitalización de las empresas, ocupándome de la planificación de objectivos estratégicos, operativos, redacción del kpi, creación de modelos de valuación, opciones a través de la intervención IT, automatización de las actividades, almacenamiento de datos en una perspectiva GDPR, creación de procesos de nurturing, formación e involucración del personal o departamentos enteros.

Querría citar dos proyectos importantes relativos al mejoramiento organizativo en el campo de la transformación interna del negocio digital de la empresa, alcanzado a través de una gestión interna especializada y un proyecto de publicación sobre la publicidad online avanzada a nivel nacional.

Mis principales actividades como gerente de marketing digital son:
Desarrollo departamento digital; desde la búsqueda y selección del personal hasta el desarrollo del posicionamiento de las actividades en el mercado de referencia.
Formación en web – marketing, medios sociales y publicidad tanto internamente como para clientes seleccionados.
Redacción de proyectos avanzados de marketing digital.
Búsqueda de proovedores estratégicos y presentaciones comerciales.

Cartera de clientes principales:

– Isola dei Tesori SpA
– Mr.Day (Vicenzi SpA)
– Bimbo Store SpA
– Montefarmaco SpA
– Olio Cuore (Montenegro SpA)
– Bologna FC SpA
– Conserve Italia SpA
– ICA SpA
– Warsteiner SpA
– NaturHouse SpA

Fundador en ComecomItalia – Gerente de Marketing Digital |2011 – 2015
Desarrollo de más de 100 clientes (privados, pequeñas y medianas empresas).
Experiencias adquiridas:Gestión y organización empresarial.
Responsabilidad del desarrollo de mercados estratégicos.
Coordinador de proyectos y ventas.
Creación de alianzas estratégicas.
Planificación de la comunicación empresarial.

I.M.C. Tagliaferro s.a.s. – Gestión de los procesos productivos | 2007 – 2009
Función: He adquirido experiencia en distintas funciones de la empresa, como el desarrollo de los procesos productivos y la reorganización de los roles corporativos. Los resultados fueron la sensible disminución de costos del personal y de los materiales de procesamiento y el aumento de la capacidad productiva. Esta experiencia en contacto directo con un consejo importante me permitió aprender la planificación de los flujos de la empresa, gestión y control y análisis de la producción, abastecimiento de materias primas, estudio de la contabilidad básica e industrial para el control del producto terminado.
Principales actividades enfrentadas:Analisis de la curva de ventas del producto.
Gestión y control de existencias en el almacén, necesidades de material y tiempos de entrega.
Coordinación de las operaciones internas/externas de envío y devolución del material procesado por terceros.
Planificación y gestión de las compras, relaciones con los proovedores, comparación y evaluación de los proovedores.
Coordinación del catálogo 3D.
Participación en la reorganización de la producción.
Creación de listas de materiales (BOM).
Resolución de problemas.
Leonardo da Vinci – Instituto Técnico Contable | 1998 – 2003
Leonardo da Vinci 1998-2003 Instituto Técnico Contable.
Soy un estudiante serio, independiente y participo en innumerables cursos de formación relativos a los ámbitos de competencia.

Education

Leonardo da Vinci – Technical institute of accountancy | 1998 – 2003
Leonardo da Vinci 1998 – 2003 Technical institute of accountancy.
I am a serious student, independent, taking part in several training courses concerning
fields of competence.

Idiomas

  • lengua materna italiana
  • Inglés nivel medio

Habilidades

  • Gestión empresarial
  • Transformación digital
  • Marketing digital
  • SMM, SEA, SEO